新光金經營權大戰 吳東進發公開信:已掌握3分之2股份

新光金經營權大戰 吳東進發公開信:已掌握3分之2股份

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吳東進發公開信。(圖/報系資料照)

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新光金經營權之爭展開,新光金控創辦人、前新光金董事長吳東進今公開發表「致新光金50萬股東公開信」。吳東進表示,若加上新光三越的股份,已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金股份的三分之二,盼雙方不要打委託書戰、破壞金融秩序,也強調新壽正值會計制度接軌轉型期,合併不能反映公司隱藏之價值,現在不是談合併的好時機。

吳東進今以新光吳火獅文教基金會董事長名義發表「致新光金50萬股東公開信」,信中表示,他的持股加上新光三越的股份,已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二,「建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰」,只須循往例按各股東持股比例,當選相應之席次,不僅股東間彼此和諧 ,也不會因委託書大戰,破壞金融秩序,可能踩到主管機關之紅線。

吳東進也首度針對新光金並臺新金表態,他在信中表示,只要對員工、客戶、股東有利,合併也可以是選項,但目前人壽正值會計制度接軌轉型期,合併不能反映公司隱藏之價值,並非適當時機,且新光金控公司淨值每股超過14元遠高於股價,若以換股或以股價爲基礎與其他金控合併,則新光金控股東之權益將大爲受損 。

他也提到,目前部分股東背後最上層的新勝公司,原創立時是由吳東進擔任董事長,現卻由臺新金負責人吳東亮的夫人彭雪芬擔任董事長,若真合併「未來是否會以新光金控之利益爲主,令人質疑。 」

吳東進強調,一旦會計制度2026年接軌後,新壽將有近千億元的隱含利益存在,面對壽險接軌IFRS17及新版ICS之增資需求,他將做好準備配合增資新光金控,以確保公司穩健永續經營。呼籲全體50萬股東珍惜新光金控的價值,勿輕易受有心人士誤導。

以下爲吳東進今天於工商時報發表的「致新光金50萬股東公開信」全文:

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一、本人身爲新光金控創辦人兼最大股東,與公司休慼與共自從先父吳火獅先生辭世後,東進臨危受命接下新光集團負責人的重擔,近四十年來帶領員工走出經營困境,使新光金控日漸茁壯。並帶頭不斷增資下,使新光金控之資本能從創立之初之242億元成長至今日之1,578餘億元,增加資本額1,336億元,本人非常感謝股東、投資機構及同仁的支持。未來面對壽險接軌IFRS17及新 版ICS之增資需求,本人將做好準備配合增資新光金控,以確保公司穩健永續經營。

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二、改革、改造還是奪權?本人的持股加上新光三越的股份,已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二,建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰,只須循往例按各股東持股比例,當選相應之席次,不僅股東間彼此和諧 ,也不會因委託書大戰,破壞金融秩序,可能踩到主管機關之紅線。

三、只要對員工、客戶、股東有利,合併也可以是選項本人於2022年8月31日接受工商時報專訪時,針對可能之合併已提出「顧員工、顧客戶、顧股東」之大原則,但目前人壽正值會計制度接軌轉型期,合併不能反映公司隱藏之價值,並非適當時機,且新光金控公司淨 值每股超過14元遠高於股價,若以換股或以股價爲基礎與其他金控合併,則新光金控股東之權益將大爲受損。目前部分股東背後最上層之新勝公司,原創立時系由本人擔任董事長,現卻由臺新金控負責人吳東亮先生之夫人彭雪芬女士擔任董事長,未來是否會以新光金控之利益爲主,令人質疑。

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四、新光金控體質健全、正派經營、員工盡職,待會計制度接軌後,近千億元隱藏價值將浮現據報載,壽險業面對會計制度接軌與股匯市波動等結構性問題,新光金控擁有4.5兆元之龐大資產,620萬戶保險、銀行及證券客戶,更有條件因應未來之挑戰,更何況一旦會計制度2026年接軌後,將有近千億元之隱 含利益存在,本人在此鄭重呼籲全體50萬股東珍惜新光金控的價值,勿輕易受有心人士誤導。

如今,新光金控董事改選在即,本人在此以創辦人及最大股東之身分,感謝新光金控所有客戶之支持、全體 員工之辛勞,並懇請所有股東能明察是非利害,繼續支持公司經營團隊所提出之重視女性佔比、專業分工及 年輕化之董事名單,以追求穩定與持續之長期獲利。

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