雜誌精選》向不再適合公司的員工說再見

雜誌精選》向不再適合公司的員工說再見

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向不再適合公司的員工說再見。(圖/EMBA提供)

身爲公司領導人,有一種員工,要跟他們說再見並不容易。

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這類員工是幫助公司走過初創時期的關鍵成員。你跟他們有着革命情感,他們已經在公司很久了,是公司的傳奇人物,但是現在公司要走向專業化,或是進行轉型,他們已經不見得適合公司了。

企管顧問威金(Kurt Wilkin)指出,開除員工從來就不容易,但爲了公司下一階段的成長,領導人必須決定,某些員工是否是公司未來的正確人選。

他於執行長雜誌(Chief Executive)建議,中小企業主在面對這個情況時,可以問自己以下四個問題,誠實面對是否該向這位員工說再見。

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Q1如果這位員工是今天才來面試他目前的職務,我還會僱用他嗎?

威金指出,這是最重要的一個問題。他提醒,如果答案是否定的,並不代表一定要開除員工,只是員工不是公司下一階段成長所需要的人選。

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Q2這位員工是否擁有幫助公司,走入下一階段成長所需的技能、經驗,以及工具?

這位員工可能有熱情與技能,但是他具備公司走入下一階段的必要經驗嗎?如果沒有,公司可以考慮幫他配對一位有經驗的高階主管教練或顧問。

Q3如果我的工作團隊全都由這位員工組成,團隊會有多強?

這是一個假設性的問題,協助你瞭解自己的直覺,喚起情緒的反應。想到這個團隊時,你所浮現的感覺,很大程度顯示出你對這位員工的感覺。

Q4如果這位員工明天辭職,我會有什麼感覺?

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如果看到這個問題會讓你坐立不安,開始思考防止他辭職的方法,那答案就很清楚了。值得留意的是,一時的痛跟長期的痛不能混爲一談,你必須分清楚兩者。

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威金總結,開除一個人並不是開心的事,但它是領導人絕對不能閃躲的責任。

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領導人必須跟這個問題直球對決,若什麼都不做,拖久了反而會傷害公司。過程中,不要擔心受傷的感覺或者尷尬的對話,只要記得:你是在讓公司變得更好。

(本文摘自《EMBA 世界經理文摘431期》)

《EMBA 世界經理文摘431期》

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